智改数转进行时丨数智会客厅丨聚势赋能 生态破局：制信科技助力湖北制造业“数智蝶变”

黄培深度剖析了湖北省制造业数字化转型的现状，“我认为湖北省数字化转型呈现出鲜明的梯队化特征。一方面，以东风汽车、宝武集团、武船重工、光迅科技、烽火通信等为代表的央企及大型骨干企业，长期持续推进数字化转型，成效显著，引领示范效应突出。另一方面，省内广大中小企业，尤其是县域特色产业集群中的企业，普遍面临转型意识不足、投入能力有限、对前沿技术理解不深等挑战。”黄培以天门市的特色产业企业为例指出，规模偏小、成本敏感、前期数字化尝试效果不佳等现象普遍存在，亟需精准引导和第三方服务。同时，他指出区域发展不均衡也需关注。“武汉、襄阳、宜昌等中心城市基础较好，而部分县域经济体的中小企业仍是转型的薄弱环节。破解这些瓶颈，需要政策宣贯、精准扶持、高层意识提升及专业人才培养多管齐下，也需要制信科技这类中立第三方平台提供客观诊断与专业引导，避免企业‘踩坑’。”

区域诊断与企业服务双轨赋能转型

作为连接生态各方的“枢纽”，制信科技通过多维度实践赋能湖北数字化转型。黄培介绍“在区域层面，我们积极承担政府委托的评估诊断工作，如在武汉市开展中小企业数字化转型评估诊断服务，在黄石、襄阳等地实施智能制造诊断项目，并在宜昌等地推进两化融合深度服务，我们“只当医生不卖药”。在企业层面，我们的服务已深度融入省内龙头企业的成长轨迹：早期为武船重工制定数字化规划奠定发展基础；为烽火通信、光迅科技、长飞光纤等光电子领军企业提供两化融合管理体系贯标咨询服务，促进管理与数字化深度融合；另外，我们协助烽火通信、光迅科技成功申报工信部智能制造新模式专项，助力企业争取国家支持、发掘潜力、提升转型实效。”

以“生态协同+科学路径”攻坚转型深水区

深入企业一线开展广泛诊断，黄培精准归纳出当前企业数字化转型的共性痛点：系统林立导致“信息孤岛”丛生，信息系统（IT）与生产运营系统（OT）存在断层未能打通，车间设备联网率低、数据采集依赖人工且质量不佳，专业人才匮乏，以及部分项目实施拖期导致价值未达预期。面对这些挑战，黄培指出破解路径在于“生态合力”与“科学路径”。“首先，要做好培训。当前各类新概念层出不穷，制造企业对人工智能的深度应用尚未普及，部分企业领导却已对人工智能产生过高期待，误以为其能解决所有问题。因此，要引导企业决策层建立对数字化与人工智能的正确认知。其次，需坚持因地制宜原则：具备规模实力的大型企业可自主实施或开发系统；更多的中小企业，则应侧重于甄选优质合作伙伴。再就是，企业自身可以遵循“评估诊断-需求分析-整体规划-分步实施”的科学路径，明确现状与目标，制定优先级清晰的路线图。在具体项目实施中，引入第三方监理与验收评测机制，确保每个项目的PDCA循环达成预期目标。”

多维布局协同推进转型跃升

展望湖北数字化转型的未来方向，黄培提出需在多个维度重点发力。“在区域发展上，除武汉、襄阳、宜昌等核心城市外，应积极引导其他城市立足自身产业特色，同步推进数字化与绿色化发展，引入优质服务商。其次，明确以数字化为基座、智能化为目标，协同推进柔性化、自动化、精益化与绿色化，共同构成智能制造体系。此外，产业链协同是关键抓手，应聚焦湖北优势产业如汽车、光电子及随州专用车、安陆粮机等特色集群，绘制产业链图谱，针对不同环节企业特点策划转型方案，通过树立行业标杆、组织参观交流、发挥龙头带动效应等方式，实现区域和行业数字化能力的整体跃升。”同时，宣贯与培训作为数字化转型的关键支撑，亟需通过模式创新提升实效。黄培表示，“建议政府可采用购买服务的市场化模式，将专业培训交由专业机构运作。培训方式应坚持实战导向，通过针对特定软件的体验式培训强化亲身体验，并组织学员深入国内外标杆工厂与灯塔工厂进行现场教学，双管齐下确保企业决策层与技术骨干能真正‘看门道’”。此外，他提到精益化管理是数字化转型不可逾越的前提，基础管理混乱、现场无序、库存积压等问题将直接制约乃至抵消数字化投入的成效。

黄培最后强调，制信科技将持续扮演好“生态构建者”与“专业服务者”的角色，通过中立客观的诊断评估、科学可行的规划蓝图、高效务实的培训赋能以及连接四方的平台价值，助力湖北制造业破解转型痛点，夯实数字基座，迈向智能化未来。